Le attività della Fondazione per il diritto allo studio dell'Università Cattolica
Articolo di presentazione del presidente o del direttore generale di EDUcatt su argomenti particolarmente impegnativi
Affrontare i «cigni neri» con fiducia reciproca e prospettiva di un obiettivo è la base di partenza per gestire e governare i cambiamenti e la reingegnerizzazione dei processi valorizzando le persone e migliorando i servizi
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All’avvio del nuovo anno accademico, di fronte a scenari in rapida evoluzione è necessario lavorare per un modello di servizio flessibile, che sia in grado di adeguarsi alle richieste e alle esigenze del proprio pubblico di riferimento a partire da un’adeguata riflessione su quanto già esiste.
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In tema di sostenibilità le nuove Direttive UE impongono standard di rendicontazione che oltre agli aspetti ambientali devono considerare gli impatti sociali e organizzativi. Le aziende sono chiamate ad adattare il proprio modello di business, per essere pronte alla sfida della “cura della casa comune”, che richiede un vero e convinto cambiamento culturale.
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Guardare al futuro con sfide e opportunità per adeguarsi ai bisogni della comunità universitaria: il successo delle attività svolte, la partecipazione a progetti internazionali si intrecciano a criticità che vanno affrontate progettando un nuovo modello per i servizi universitari per rispondere alla sfida di mantenere alti standard qualitativi sempre coerenti con il mandato dell’Ateneo.
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Le decisioni di questi mesi aprono a uno scenario di impegni e di opportunità che significano ancora una volta cercare
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Le prospettive della Fondazione e gli impegni per il nuovo anno che richiedono il contributo di tutta la comunità universitaria
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La nuova edizione del Bilancio di Missione di EDUCatt, giunta a documentare il decimo anno di attività dell’Ente, è un traguardo importante. Essa non costituisce, infatti, solo
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EPeople è il nuovo strumento di comunicazione interna, che vuole essere strumento di tutti: il nome che abbiamo scelto di
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